無論通脹還是通縮，對零售業(yè)都是不利的。
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編者按：本文來自微信公眾號 靈獸（ID：lingshouke），作者：楚勿留香，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。
12月CPI（全國居民消費價格）和PPI（全國工業(yè)生產(chǎn)者出廠價）數(shù)據(jù)出爐，引發(fā)業(yè)內(nèi)對通脹還是通縮的討論。
但無論通脹還是通縮，對零售企業(yè)而言可能都不是好事情。
國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2月CPI同比上漲1.0%，漲幅比上月回落1.1個百分點，環(huán)比下降0.5%；PPI同比下降1.4%，環(huán)比持平。
華興資本首席經(jīng)濟學家李宗光認為，目前通貨緊縮風險遠高于通脹風險。
早在去年12月，華興資本就曾在《中短期內(nèi)，通縮的風險會更高》中提及，由于經(jīng)濟復(fù)蘇面臨持續(xù)挑戰(zhàn)，總需求不足短期經(jīng)濟工作的最主要矛盾，通縮風險高于通脹風險。
李宗光認為，通縮預(yù)期一旦形成，其危害比通脹更大?！耙坏┬纬勺晕覍崿F(xiàn)的預(yù)期，再打破這一預(yù)期，將付出數(shù)倍的代價。到目前為止，全世界范圍內(nèi)，根治通縮失敗的例子并不鮮見?！?
同時，李宗光警示，“通縮預(yù)期和社會信心不足下，我們面臨信貸塌方和日本化等風險，應(yīng)高度重視?！?/p>
疫情三年，對社會信心和預(yù)期的損害是深刻的和結(jié)構(gòu)性的，不會隨著疫情的結(jié)束而自然結(jié)束。
他呼吁，應(yīng)及時出臺一攬子措施，擴大總需求，重啟經(jīng)濟增長。
民生證券的研報也強調(diào)，疫后消費需求修復(fù)并非一蹴而就?！?月CPI‘通縮’有三層原因：春節(jié)錯位影響，短期供需修復(fù)節(jié)奏差異和居民收入預(yù)期有待進一步夯實。”
在研報中，民生證券表示，參照海外疫后經(jīng)驗，消費后續(xù)動能與居民就業(yè)工資預(yù)期緊密相關(guān)，而這有賴于宏觀層面能否有一個較為穩(wěn)定的增長動能，或許2023年地產(chǎn)表現(xiàn)取決于消費后勁有多強。
民生證券認為，2023年到底是迎來一場通縮還是通脹，關(guān)鍵在地產(chǎn)能否企穩(wěn)，更在于地產(chǎn)在多大程度反彈?！胺渴衅蠓€(wěn)對于避免中國經(jīng)濟后續(xù)滑入實質(zhì)性通縮的風險意義重大，這也意味著，房價指標或許能夠為觀察后續(xù)消費的持續(xù)性提供較強的參考?！?/p>
當然，也有不同的觀點。中國民生銀行首席經(jīng)濟學家溫彬在接受媒體采訪時表示，當前中國通脹壓力相對溫和，同時不太可能進入通縮區(qū)間。當前的物價水平對宏觀政策不會形成掣肘，擴內(nèi)需、促消費政策仍有望繼續(xù)發(fā)力。
2還有一種觀點認為，今年很多人擔心國內(nèi)發(fā)生通貨膨脹，而中國實際上陷入了通縮，只在食品、能源等領(lǐng)域發(fā)生結(jié)構(gòu)性通脹。
事實上，在食品領(lǐng)域已經(jīng)開始了一輪“漲價潮”。
1月29日，有經(jīng)銷商稱按照“華潤怡寶關(guān)于經(jīng)銷商終端價格調(diào)整通知”，怡寶純凈水自2023年3月1日起，上調(diào)一元一件。
電解質(zhì)水代表品牌寶礦力近日也宣布將在4月1日起陸續(xù)調(diào)價。其中，500ml裝產(chǎn)品更是自2000年以來，時隔23年首次上漲，上調(diào)幅度約為0.5元/瓶。
2023中國零售創(chuàng)新峰會暨小業(yè)態(tài)發(fā)展大會將于5月22~24日在無錫舉行，為行業(yè)與企業(yè)找尋新動力、探索新活法。了解詳情請掃碼或點擊文末“閱讀原文”
此外，均瑤“味動力”、娃哈哈八寶粥系列等也都全面漲價。均瑤健康2月12日宣布，將對“味動力”品牌部分產(chǎn)品的出廠價格進行調(diào)整，上調(diào)幅度約為3%~6%不等，新價格2023年3月1日開始實施。漲價原因是主要原材料、運輸、包材及輔材等成本的持續(xù)上漲。
從2月起，娃哈哈經(jīng)典產(chǎn)品360八寶粥系列、280八寶粥系列產(chǎn)品全面漲價，漲價幅度每箱2元。
當然，這一輪漲價也不能簡單理解為通脹到來，但不排除這種漲價的情況，在其他行業(yè)出現(xiàn)。
通脹是一個過程，是指物價水平持續(xù)性的上漲。如果其他多個領(lǐng)域也持續(xù)出現(xiàn)漲價情況，那么通脹風險將進一步增大。同時，市場對于相對寬松的貨幣政策和積極的財政政策也有一定預(yù)期。
本輪食品領(lǐng)域部分商品漲價，從內(nèi)部而言，提價可以給公司帶來相應(yīng)的利潤；從外部看，成本的增加，讓有調(diào)價底氣和實力的企業(yè)有更好的發(fā)展趨勢。
實際上，受海外通脹影響，中國對糧食、能源等資源進口依賴程度深，輸入型通脹壓力很難避免，同時疊加人民幣貶值，普通百姓實際感受到的生活成本在顯著提升，生活負擔加重。原因是，普通百姓的收入并沒有提高。
近三年國內(nèi)疫情管控，經(jīng)濟衰退等原因，反而致使大多數(shù)居民收入下降明顯，進而引發(fā)需求不足，國內(nèi)通縮顯現(xiàn)，企業(yè)不得不降低生產(chǎn)規(guī)模以重新達到供需平衡。
即便2022年中國廣義貨幣M2余額為266萬億，比2021年238.29萬億，多了28.14萬億，漲幅達到了11.85%。
但這28萬億，是否給中國經(jīng)濟帶來了新一輪活力？
中國去年的經(jīng)濟總量同比僅上漲了6萬億，投出了28萬億，最后只看見6萬億的水花。
但2022年也未見明顯的通脹，全年通脹僅為2%。今年1月的CPI為2.1%，似乎并不高，但實際生活中，大家卻發(fā)現(xiàn)物價悄悄漲了起來。
貨幣超發(fā)要引發(fā)通脹，需要超發(fā)的貨幣進入市場流通。但實際上，超發(fā)的貨幣撥入了財政，由財政直接支配，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)抗疫等活動。
地方政府債臺高筑，央行印鈔支持政府以貸養(yǎng)貸，以維持政府運營。即便國內(nèi)確實在放水，但均被不斷疊加的債務(wù)吞噬，并未進入流通市場。
未來，不排除這種趨勢還會繼續(xù)。
3“無論通脹還是通縮，對零售業(yè)都是不利的?！盜PG中國區(qū)首席經(jīng)濟學家柏文喜對《靈獸》表示。
柏文喜認為，在通脹情況下，表現(xiàn)為商品價格普遍的大幅上漲，在貨幣貶值預(yù)期之下，可能會引發(fā)搶購潮，會透支購買力，進而引發(fā)市場的大幅波動。
“如果是通縮，商品價格大面積下降，引發(fā)消費收縮，導(dǎo)致零售企業(yè)利潤空間降低，進而使得生產(chǎn)積極性不足，也會促使消費和零售企業(yè)業(yè)績的下滑。
2023年，中國零售企業(yè)面臨的是整個經(jīng)濟預(yù)期的下行和消費不振的大環(huán)境。
在此種情況下，零售企業(yè)銷售上不去，但包括租金和人力等在內(nèi)的總成本卻在上升，零售企業(yè)要維持企業(yè)正常運營必須保持一定的業(yè)績增速，才能夠可持續(xù)生存。“這才是目前中國零售企業(yè)面臨的最大壓力?！?柏文喜稱。
更為關(guān)鍵的是，受疫情影響，近年線上業(yè)務(wù)對線下業(yè)務(wù)擠壓和替代非常厲害，消費者已經(jīng)形成了一定的線上消費習慣。
而且線上零售在價格和方便性等方面，有一定的競爭力；實體商業(yè)的份額逐漸被線上零售擠占和分流，毛利空間也嚴重壓縮?！霸谶@樣的情況下，如何維持生存和實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績增長等都是很大難題?！?/p>
綠城超市董事長田建忠對《靈獸》表示，“近期和幾位企業(yè)家溝通，大家面臨的問題幾乎都一樣，門店銷售出現(xiàn)不同程度的下降，老板們對未來感到擔憂?！?/p>
他認為，2023年，零售業(yè)面臨最大的問題是市場低迷，銷售增長乏力。
造成市場消費能力不足主要有三方面原因：
一是，宏觀經(jīng)濟層面，由于國際地緣政治、經(jīng)濟周期和三年疫情疊加等因素，宏觀經(jīng)濟遭受重創(chuàng)。雖然疫情管控已全面放開，但是，除了文旅行業(yè)快速復(fù)蘇外，其他行業(yè)還沒看到復(fù)蘇的跡象。
二是，居民收入增長緩慢，消費信心不足。
三是，各類專業(yè)店、折扣店、線上等渠道分流，對實體門店沖擊日益加劇。
田建忠表示，要采取措施應(yīng)對。
首先，老板們要堅守信念，奠定信心。當宏觀經(jīng)濟層面出現(xiàn)問題，特別是業(yè)績下滑嚴重的時候，一些企業(yè)負責人就會自亂陣腳，出現(xiàn)有病亂求醫(yī)的現(xiàn)象，到處找?guī)煾?，對企業(yè)進行盲目調(diào)整，往往會事倍功半。
“作為企業(yè)一把手，不要被眼下的困難所嚇倒，只要消費者在，需求就在。沒有淡季的市場，只有消極的思想?！碧锝ㄖ冶硎?，“要學會在紅海中尋找藍海，要冷靜分析自身企業(yè)面臨的問題有哪些？精細化管理是否做得扎實？包括商品力、運營能力。自身的數(shù)字化能力水平是否匹配？供應(yīng)鏈建設(shè)空間有多大？線上渠道能力如何？”
第二，時代在變，消費者在變，消費者消費方式也在變。
因客而變不是口號，而是未來零售企業(yè)要實實在在研究的課題。從賣場氛圍、商品組合、營銷方式和售賣方式入手，為顧客創(chuàng)造更大價值。也就是變促銷為營銷，為消費者提供更有價值的商品與服務(wù)。
第三，加強企業(yè)數(shù)字化能力建設(shè)。
企業(yè)競爭的表象是價格，但實質(zhì)是運營成本。數(shù)字化建設(shè)和組織建設(shè)、流程再造是獲取成本優(yōu)勢的必要途徑。
“企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)不是要不要的問題，而是要如何做得更好的問題。營銷方式和線上線下融合是未來的必然選擇，無論是自建渠道還是跟第三方合作，根據(jù)自身企業(yè)情況，都要把它做好。這是大趨勢，要順勢而為?！碧锝ㄖ曳Q。
更為關(guān)鍵的是，中國經(jīng)濟當下的發(fā)展仍面臨挑戰(zhàn)。對內(nèi)，消費不振，普通百姓收入沒有提高；對外貿(mào)易也不容樂觀。
說得更直白一點，過去以美國為首的諸多國家，給中國提供了市場，現(xiàn)在這個市場在萎縮或規(guī)模大幅縮減，需求就逐漸沒有了，或者有其他國家逐步替代了中國，中國的商品就沒地方賣，經(jīng)濟就起不來了。
這就導(dǎo)致一個后果：東西生產(chǎn)很多，但賣不出去，只能降價。但降價并非一件好事，如果所有商品都在降價，人們的日子也一定不會好過，因為工資也不會漲，這就像是一個無休止的內(nèi)卷。
零售企業(yè)自然也不會有好的業(yè)績，即便中國經(jīng)濟在復(fù)蘇，但也還需要時間。對零售企業(yè)而言，在積極擁抱變革的同時，謹慎一點或許會更好些。